Consultoría de gestión
de la innovación industrial
Ayudamos a empresas industriales a mejorar su desempeño en innovación abordando aspectos estratégicos, organizativos y/o de procesos, apoyándonos en la Metodología 5-40®. Cada proyecto comienza con un diagnóstico exhaustivo de la situación y resulta en una solución de gestión de la innovación adaptada a la estructura, el sector y los objetivos estratégicos de la empresa.
Consultoría especializada en gestión de la innovación para empresas industriales
Las empresas industriales se enfrentan a retos muy específicos y complejos a la hora de gestionar la innovación, tanto externos —como requisitos normativos, propiedad intelectual, innovación abierta y cadenas de suministro— como internos, incluyendo estrategia, organización o inversiones.
Los servicios de consultoría inspirados en la metodología 5-40® ayudan a las empresas a abordar estos retos con rigor y a alcanzar los resultados de innovación esperados.
Un servicio adaptado a las necesidades de su empresa
La consultoría en innovación está dirigida a organizaciones industriales que necesitan estructurar o mejorar la gestión de su innovación, independientemente de su tamaño o del punto de partida en el que se encuentren.
Grandes empresas industriales
Organizaciones con departamentos de I+D+i consolidados que necesitan sistematizar y optimizar su proceso de innovación, mejorar la coordinación entre departamentos funcionales, o/e integrar proyectos dispersos en una única cartera de innovación gestionada de forma más eficaz.
Pymes industriales
Empresas que quieren dar el salto desde una innovación reactiva e informal hacia un proceso estructurado y replicable, sin necesidad de construir una gran estructura interna dedicada a la I+D+i.
Startups tecnológicas
Empresas en etapas iniciales que necesitan apoyo para gestionar eficazmente sus proyectos para llegar al mercado sin sorpresas.
Áreas de especialización
en innovación
Los servicios de consultoría abarcan cuatro áreas que pueden contratarse de forma independiente o combinarse según las necesidades de cada organización.
Estrategia y organización
Mejora de la estrategia de innovación o/y de la organización de I+D+i para adecuarlas a la estrategia global (plan de negocio) de la empresa. Diagnóstico previo y herramientas de selección y priorización de proyectos de I+D+i para construir y gestionar la cartera de innovación de la empresa.
Proceso de Innovación
Mejora del proceso de innovación de la empresa y de su gestión, empleando la metodología 5-40®. Diagnóstico previo, adaptación de procesos y herramientas a las necesidades de la empresa, establecimiento de los órganos de gobernanza, formación de equipos y acompañamiento en la implementación hasta que la organización opere el proceso de forma autónoma.
Gestión de Proyectos
Gestión de proyectos específicos de I+D+i o de carteras completas de proyectos, empleando la metodología 5-40®.
Consejo Asesor
Participación como miembro del consejo asesor o comité de innovación de la organización, aportando orientación experta en estrategia y gestión de I+D+i industrial, y decisiones sobre la cartera de proyectos.
Un consultor con experiencia directa en la gestión de la innovación industrial
La diferencia entre un consultor con experiencia real en proyectos de I+D+i industriales y uno que aplica marcos genéricos puede ser determinante.
Arturo Casado ha desarrollado investigación aplicada en el MIT y dirigido la innovación en grandes grupos industriales internacionales. Es titular de patentes en campos de alta exigencia técnica y ha contribuido al lanzamiento de nuevos productos y tecnologías de producción. Conoce de primera mano los retos técnicos, económicos, organizativos y estratégicos de la innovación industrial.
Por ello, ofrece una consultoría basada en un método propio, fruto directo de esta experiencia: la metodología 5-40®.
Otros servicios de gestión de la innovación
Formación
Programas formativos para que los equipos de I+D+i adquieran las competencias necesarias para aplicar la metodología 5-40® en sus proyectos.
Coaching y mentoring
Acompañamiento individualizado a directivos y responsables de I+D+i en el desarrollo de sus capacidades como líderes del proceso de innovación.
Interim Management
Dirección temporal del área de innovación para organizaciones que necesitan cubrir una posición crítica o liderar un proceso de transformación en su gestión de la I+D+i.
Preguntas frecuentes sobre la consultoría de gestión de la innovación industrial
¿Qué es la consultoría de gestión de la innovación industrial y para qué sirve?
La consultoría de gestión de la innovación industrial es un servicio especializado que ayuda a las empresas industriales a mejorar el desempeño de su innovación actuando en la gestión interna. Abarca áreas como la estrategia, la estructura organizativa, los procesos internos o la financiación pública, entre otros. La consultoría transcurre, generalmente, cuatro etapas: un diagnóstico inicial, la planificación de soluciones, la implementación en la empresa y el seguimiento de los resultados conseguidos.
¿En qué se diferencia esta consultoría de las consultoras genéricas de innovación?
A diferencia de otras alternativas, esta consultoría se basa en la metodología 5-40®, un enfoque integral y desarrollado específicamente para gestionar la innovación en entornos industriales. Esta visión 360 es especialmente relevante en contextos inherentemente complejos como el manufacturero, donde resolver un problema puede causar otros.
¿La consultoría incluye apoyo para acceder a financiación pública de I+D+i?
La metodología 5-40® incluye la búsqueda y captación de financiación pública como parte integral de la gestión de las iniciativas de innovación. Por lo tanto, la consultoría incluye orientación genérica de cómo aumentar su encaje y eficacia de la financiación pública. No obstante, esta consultoría no incluye asesoramiento ni apoyo para acceder a programas de financiación para proyectos concretos en forma de subvenciones y ayudas directas, desgravaciones fiscales o deducciones de cuotas a la Seguridad Social.
¿Cómo elegir una consultora de innovación industrial adecuada para mi empresa?
Los criterios más relevantes son: experiencia real en el sector industrial (no únicamente en consultoría de gestión genérica), existencia de una metodología propia y contrastada, capacidad de adaptar el proceso a las particularidades de cada organización y orientación al resultado medible. Es recomendable priorizar consultores que hayan gestionado directamente proyectos de I+D+i en entornos industriales frente a los que aplican marcos metodológicos de terceros.
¿Es posible contratar este servicio si mi empresa nunca ha gestionado la innovación de forma estructurada?
Sí. El proceso de consultoría parte siempre de un diagnóstico inicial que permite determinar el punto de partida real de la organización, con independencia de su nivel de madurez innovadora. Muchas empresas industriales que han alcanzado un alto rendimiento innovador lo han hecho precisamente porque en algún momento decidieron estructurar su proceso de innovación partiendo de cero.
¿Qué sectores industriales tienen experiencia en este servicio de consultoría?
La metodología 5-40® ha sido desarrollada y aplicada en sectores como el químico, materiales, bienes de consumo, bienes duraderos, componentes y alimentación. Por su diseño flexible, es igualmente aplicable a cualquier empresa industrial que gestione proyectos de innovación de producto, proceso o servicio con cierto grado de complejidad técnica.
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